1·河北宇雕首先改變思想，從根本上杜絕了大作坊的管理模式，逐步建立起了一整套切合實際的管理模式，公司從上到下，依制度辦事，按職責(zé)工作。
2·改變用人觀念，河北宇雕放棄傳統(tǒng)的用人觀念，建立了人才培訓(xùn)計劃貯備庫，對公司員工進(jìn)行多方面挖掘，進(jìn)而進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。
3·重視技術(shù)研發(fā)，投入資金興建研發(fā)試驗室，并進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以市場需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，再以實地測試為基準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行更改。
4·生產(chǎn)流程進(jìn)行改革創(chuàng)新，生產(chǎn)流程設(shè)立專人專管，責(zé)任到人，從零配件生產(chǎn)，檢測到整機(jī)組裝，測試，每一步都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，保證每一臺產(chǎn)品在客戶手中能正常使用。
5·改變服務(wù)思路,真正從用戶角度考慮問題，急客戶之所急，解決客戶之所需，在很短時間內(nèi)，給予客戶滿意的結(jié)果。
