“精益生產(chǎn),精益管理”方式生產(chǎn)手拉葫蘆,宇雕公司的成長之路
自2012年以來河北宇雕起重設(shè)備有限公司一直以“精益生產(chǎn)”方式生產(chǎn)手拉葫蘆,電動葫蘆,在提高效率的同時,減少了生產(chǎn)成本。精益生產(chǎn)是電動葫蘆企業(yè)求生存和進(jìn)一步發(fā)展,首先需要思考的新的成長方式。
精益生產(chǎn)(LP—Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個 90多個汽車制造廠的調(diào)查和對比分析,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。 精益生產(chǎn)理念自80年代被引入中國,90年代開始逐漸在企業(yè)中應(yīng)用,近年來被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。目前在國內(nèi)像河北宇雕起重設(shè)備有限公司這樣的大型企業(yè)中,精益生產(chǎn)方式已得到有效的推行,并且取得了巨大的成果。
河北宇雕公司精益生產(chǎn)之所以能夠成功,是因為在管理上,宇雕公司擁有自己完善的管理體系,并且同時在實行精益生產(chǎn)的過程中采用了精益管理的模式,在公司領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下,人員觀念逐漸提高,對宇雕公司精益生產(chǎn)提供了便利條件。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以小資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間, 創(chuàng)造出盡可能多的價值,為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。 宇雕公司領(lǐng)導(dǎo)制定了一套完善的系統(tǒng)推行方法,如虎添翼,宇雕精益生產(chǎn)實行的更加便利。
實行精益生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量問題可以減半,庫存也會明顯減少,建議更多企業(yè)可以投身到精益生產(chǎn)的工作中。相信也會像宇雕公司一樣取得一定的成效。