受當(dāng)前環(huán)保趨勢(shì)的影響以及互聯(lián)網(wǎng)的影響，在馬上要到來(lái)的冬季，小編認(rèn)為手拉葫蘆市場(chǎng)行情并不客觀，很多大中小企業(yè)都要面臨原材料漲價(jià)和缺貨的可能性，而且還要面對(duì)利潤(rùn)下跌的困難。
數(shù)據(jù)顯示大型手拉葫蘆企業(yè)雖然增速下降，但仍有一定的資金與研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、品牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，尚能有足夠的凈利潤(rùn)慢慢過(guò)渡到秋天再到冬天。而對(duì)于中小企業(yè)而言，尤其是小型加工廠，凈利潤(rùn)一再被壓縮。很多小型加工廠在悄然關(guān)停、倒閉，或者依靠給電商代工勉強(qiáng)維持生存。
小編希望手拉葫蘆的企業(yè)要做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，誰(shuí)都無(wú)法逃離經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的影響，關(guān)鍵是秉持什么樣的心態(tài)，它決定了誰(shuí)能在下一次經(jīng)濟(jì)上漲之時(shí)一躍而起。無(wú)論是大型電動(dòng)葫蘆企業(yè)還是眾多的中小企業(yè)，都要做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備。
“過(guò)苦日子”未嘗不是一件好事。它可以讓電動(dòng)葫蘆企業(yè)發(fā)展速度放慢一點(diǎn)，不再一味盯著攻城拔寨，一味地依靠投入去獲取增長(zhǎng)，當(dāng)他們慢下來(lái)，審視自身，就會(huì)發(fā)展凈利潤(rùn)的源頭還可以是“節(jié)流”，可以是提升生產(chǎn)效率，做好產(chǎn)品和服務(wù)，管理好加盟商，由做大到做強(qiáng)。
而對(duì)于中小型企業(yè)，可以清晰自我定位，不再好大喜功一味模仿大企業(yè)的做法，而是會(huì)將“生存”放在第一位，找到自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)放大自己的優(yōu)勢(shì)，以“小而美”的特色贏得越來(lái)越多消費(fèi)者的追隨。
說(shuō)到底作為手拉葫蘆生產(chǎn)企業(yè)，只有企業(yè)把自家的產(chǎn)品做大做強(qiáng)，才可以持續(xù)獲得利潤(rùn)，才能有資格在起重行業(yè)站穩(wěn)腳跟，這也是優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢(shì)。
近期發(fā)布：手拉葫蘆低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)不可取
