在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，無(wú)論是科技研發(fā)型企業(yè)還是生產(chǎn)制造型企業(yè)無(wú)一例外的時(shí)時(shí)刻刻處于強(qiáng)烈的憂患意識(shí)當(dāng)中。
如何在同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，又如何固本培元爭(zhēng)奪發(fā)展先機(jī)，這些管理者日日苦思的問題的基礎(chǔ)便是盈利。
而盈利，就要求企業(yè)進(jìn)行批量化生產(chǎn)。例如河北宇雕這類科技研發(fā)型企業(yè)，它的研發(fā)成果必須轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的技術(shù)產(chǎn)品批量生產(chǎn)推向大眾，才能廣泛的吸納資金進(jìn)行下一階段的技術(shù)研發(fā)。所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)行量化管理便是管理中的重中之重。
什么是生產(chǎn)量化管理?
就是以現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品制造各工序及其所有操作所花費(fèi)的實(shí)際時(shí)間為依據(jù)，測(cè)算產(chǎn)品的制造周期;以此為基礎(chǔ)，制定產(chǎn)品制造各環(huán)節(jié)(工序)的節(jié)點(diǎn)要求，科學(xué)預(yù)測(cè)影像產(chǎn)品交付周期的環(huán)節(jié)及其因素，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，有計(jì)劃、有目的的調(diào)整、控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，使企業(yè)生產(chǎn)處于長(zhǎng)期均衡生產(chǎn)狀態(tài)，并達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，滿足用戶與產(chǎn)品生產(chǎn)周期的要求。
如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)初期便已經(jīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境與情況開始了控制，能夠在很大限度科學(xué)的完成采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，有力的節(jié)約資源。
河北宇雕起重裝備科技有限公司，近期剛實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)的單鏈DHP型環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆便有效開展了生產(chǎn)量化管理。
在進(jìn)行單鏈DHP型環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)時(shí)，將企業(yè)原有的實(shí)作工時(shí)替代傳統(tǒng)定額工時(shí)，優(yōu)化了分配機(jī)制，減少了加工任務(wù)分配不均的情況，減少了員工投機(jī)心理，實(shí)現(xiàn)了按勞分配，激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)測(cè)了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使得市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)客戶的承諾能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的信譽(yù)立得住。第三，經(jīng)過(guò)企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的匹配，讓生產(chǎn)管理人員可以根據(jù)計(jì)劃作業(yè)各部門進(jìn)行緊密配合對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的調(diào)度與控制，在保證按期交付產(chǎn)品的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，對(duì)單鏈DHP型環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆的生產(chǎn)量化管理為企業(yè)其他生產(chǎn)活動(dòng)的量化管理進(jìn)行了有力的實(shí)踐和證明。
標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝，量化管理的科學(xué)方式，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了穩(wěn)固的動(dòng)力，相信河北宇雕等企業(yè)會(huì)在科學(xué)管理方式的指引下走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。
